A lire sur: http://www.decideur-public.info/article-les-directions-generales-bancaires-doivent-reconsiderer-leurs-competences-it-selon-tnp-consultants-109832940.html
Vendredi 7 septembre 2012
Pour
endiguer la fuite des talents et optimiser son capital humain, les
directions générales du secteur financier
doivent inciter leurs DSI à développer la mobilité des compétences
informatiques vers les métiers de la banque. En effet, les mobilités
externes, en particulier vers les SSII, sont la source
privilégiée d’évolution des compétences informatiques bancaires
recherchant une progression de leurs responsabilités. En outre, les
projets d’externalisation fragilisent certaines compétences
cœur de métier SI et impactent directement la maitrise par le client
des évolutions de son SI ainsi que sa performance opérationnelle.
L’étude
TnP 2012 des compétences informatiques, menée auprès des principaux
établissements bancaires de la place
entre fin 2011 et le premier semestre 2012, révèle que la priorité
de recrutement est donnée aux métiers de la sécurité, de l’intégration
applicative et de l’urbanisme ainsi qu’à la direction de
projets. Sur l’ensemble des profils d’emploi informatiques du
référentiel CIGREF, les prévisions 2013 des budgets de recrutement sur
25 profils montrent que de treize sont en croissance et que
douze sont stables ou en décroissance.
L’étude
montre aussi une hausse de l’externalisation de certains profils. En
effet, dix profils sur les 33 du
référentiel CIGREF sont susceptibles d’être externalisés ou
offshorés à plus de 80% en 2013, en particulier pour les catégories de
gestion des infrastructures et de support utilisateurs. De plus,
en 2012, les compétences cœur de métier des DSI des établissements
financiers sont celles de la gestion de projet, d’architecture,
d’intégration et plus récemment le management des achats de
prestations et le chargé d’affaires. Les profils des catégories de
management de projet et de gestion du cycle de vie applicatif sont ainsi
jugés cœur de métier par les DSI du secteur bancaire,
respectivement à 90% et 70%. Enfin, l’étude révèle une séniorité
élevée de la pyramide RH des DSI avec 76% des profils internes ayant
plus de dix ans d’expérience.
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